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责任承包到工段 管理创新促发展

时间:2019-03-28 08:32:49 【字体:
——沈烟制丝车间启动分工段承包责任制

 
        2019年1月,慈东总经理在红辽公司2019年工作报告中表示,要高标准谋划,明确高质量发展方向。并指出,要突出改革创新,为企业发展提供不竭动力,要靠改革创新打破制约发展的藩篱,清除障碍,适应形势变化和发展需要,创造发展空间,提供发展动力。
        2019年3月初,李军厂长在厂四届一次职代会报告中表示,对标行业高质量发展的要求,必须深化改革创新,必须提高协作效率,必须弘扬实干精神,必须突出强化责任担当。
        今年是企业巩固扭亏成果、迈向高质量发展的关键一年,思考谋划怎样推进制丝车间高质量发展,首先就要解决车间目前存在的内耗和责任不清问题。解决问题的要义就是明确责任,强调协作。没有合理的分工,就没有高效协作的基础,而要打破现有分工,势必要进行深入的管理改革。
        制丝车间班子通过深入的思考谋划及与厂领导的反复沟通,车间管理改革创新的思路渐渐清晰,那就是实行分工段承包责任制,通过合理分工促进高效协作,激发实干精神,强化责任担当。
        从年初开始,制丝车间班子对制丝分工段承包责任制进行了充分的可行性分析和系统的调研,广泛征求员工意见。在调研、论证过程中,李军厂长、谭心彤副厂长多次深入车间,深入一线,同全体班组长及车间骨干开展恳谈会,答疑解惑,解开了大家的心结。经过反复沟通、论证后,车间班子一致认为这次改革是可行的,也是必须的。
        经过多次修改、补充、完善,《制丝车间分工段承包责任制方案》应运而生。车间按主要工作区域划分为真空回潮段、丝线切烘段等七个工段。本次改革打破了原有甲、乙两班之间的管理模式,并将维修人员充实到各工段,形成了各工段操作类人员和维修人员一体化管理的新模式。将有效调动车间全体员工工作的主动性和责任感,推动车间各项工作再上新台阶。
        2019年3月27日,沈烟制丝车间召开全体员工大会,启动分工段承包责任制,并进行各工段承包责任状签订仪式?;嵋橛芍扑砍导渲Р渴榧钦畔鞒?。
        会上,安勇副主任传达了《制丝车间分工段承包责任制方案》,向与会人员阐释了制丝车间实行分工段承包责任制的根本目的、工作思路、各工段长人选的确定方式与主要职责。
        张伟副主任解读了《维修人员区域划分及工作机制》,公布了修理组各工段责任制名单及每名维修工具体责任区域,明确了分段责任制与集中维修相结合的维修工作模式,保留效果较好的三班保养等工作安排。
        大会公布了工段长候选人为娄宏玲、吴云松、王文索、徐嘉厚、周伟东、张剑桥、邵宏。在主持人宣读工段名称后,7名候选人坚定地起立、举手,通过竞选的方式,成为工段长。在各工段承包责任状签订仪式上,车间主任孙岩与各工段长分别签订了承包责任状,并合影留念。
        大会发言中,同志们纷纷表达了对分工段承包责任制的支持。代班长于大军、孟庆国表示,将提高站位,从车间大局出发,舍小家顾大家,认真履行好监督检查职能。徐嘉厚、王文索等同志表示,将明确责任,勇于担当,认真履行好工段长的工作职责,不辜负车间赋予的光荣使命,为制丝车间的高质量发展贡献力量。
        在总结发言中,车间主任孙岩指出,本次改革,我们是摸着石头过河,在运行过程中难免会出现这样那样的问题,有问题不怕,我们一起解决它,分工段承包责任制工作小组成员要深入基层了解情况,也希望大家多提一些好的建议,不断完善分工段承包责任制方案。孙主任对本次改革提出三点要求:一是要统一思想、加强宣贯,坚决贯彻落实本次改革。二是要尽快建立各工段差异化考核激励机制。三是要不断补充、完善本次改革方案,务求实效。
        孙岩主任表示,“我坚信在厂班子的正确领导下,我们全体制丝人共同努力,发扬吃苦耐劳、勇于担当、敢打硬仗、能打胜仗的精神,本次改革一定会取得圆满成功!”
最后,孙岩主任引用李军厂长职代会报告的一句话同制丝全体员工共勉:“让我们少一分埋怨,多一分理解;少一分空谈,多一分实干;少一分推诿,多一分担当,弘扬正能量,提振‘精气神’,在干事创业中感受到快乐,收获幸福。”(李浩楠)

 
 
 
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