后向怎么样

后向一体化战略是一种企业战略，旨在通过获得对供应商的所有权或加强对其控制权来求得发展。以下是后向一体化战略的主要优缺点：

优点

成本控制：

有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性。

稳定供应：

确保企业生产经营活动稳步进行，通过稳定原材料成本来稳定产品价格。

缺点

管理成本增加：

实施后向一体化战略可能会增加公司的内部管理成本。

适用情形

当企业现有的供应商供货成本高或不可靠，无法满足企业对零部件、组装件或原材料的需求时。

企业具备实施后向一体化战略所需的人力、物力和财力资源。

供应商利润丰厚，企业希望通过控制供应来获得更多利润。

后向一体化战略可以帮助企业在供应链中获取更大的控制权，提高效率，降低成本，并确保关键资源的稳定供应。然而，它也可能导致管理上的复杂性增加，并需要企业在初期进行较大的投资